Интервью с Сергеем Трандиным: как свободное ПО обеспечивает безопасность ИТ-инфраструктуры

Платформенный подход против «лоскутной» автоматизации

В основе стратегии «Базальт СПО» лежит развитие «Альт Платформы» — стабильной ветки независимого репозитория «Сизиф», который является одним из крупнейших в мире. Компания предлагает заказчикам отказаться от практики внедрения разрозненных программных продуктов в пользу выстраивания инфраструктуры на единой пакетной базе. Все компоненты платформы, включая системные библиотеки, программные модули, базы данных и фреймворки, проходят предварительную проверку на совместимость и включаются в репозиторий.

Такой подход гарантирует, что программные продукты «Базальт СПО» бесшовно интегрируются друг с другом и могут обновляться синхронно. Для бизнеса и госсектора это снижает риски возникновения ошибок при масштабировании систем и упрощает процесс администрирования. Свободный код в данном контексте рассматривается не просто как инструмент импортозамещения, а как союзник в обеспечении безопасности, позволяющий контролировать все уровни программного стека.

Влияние партнерства с «Ростелекомом» на экосистему

Вхождение компании «Ростелеком» в состав собственников «Базальт СПО» в 2025 году стало началом нового этапа развития. Это событие позволило интегрировать экспертизу разработчиков операционных систем в масштабный ИТ-кластер. Для конечных пользователей это означает доступ к более широкой экосистеме, где системное ПО «Базальт СПО» дополняется комплементарными продуктами других участников кластера — от прикладного софта до аппаратных решений.

Несмотря на то что в 2025 году компания зафиксировала временное снижение выручки, это было обусловлено стратегическими решениями и сложностью текущих проектов. Во-первых, «Базальт СПО» сознательно не повышала стоимость лицензий и сертификатов техподдержки в 2024–2025 годах, а удельная стоимость некоторых позиций даже снизилась. Во-вторых, заказчики перешли к реализации долгосрочных и сложных инфраструктурных проектов, требующих длительного тестирования и доработки прикладных сервисов под конкретные нужды. При этом физический спрос на решения компании продолжает расти: количество приобретенных лицензий в 2025 году увеличилось более чем на 20% по сравнению с предыдущим периодом.

Что отслеживать заказчикам в ближайшие годы

Стратегия развития компании на ближайшие пять лет сфокусирована на адресной работе с клиентами и упрощении процесса миграции на российское ПО. Заказчикам, планирующим обновление ИТ-ландшафта, стоит обратить внимание на следующие аспекты:

* Синергия внутри ИТ-кластера: Ожидается появление новых продуктов, созданных в партнерстве с технологическими компаниями «Ростелекома», что позволит получать преднастроенные и протестированные программно-аппаратные комплексы.

* Развитие репозитория «Сизиф»: Как независимая база, он остается гарантом технологического суверенитета, позволяя не зависеть от зарубежных репозиториев и политик глобальных вендоров.

* Сервисная модель и техподдержка: Упор на сохранение доступности сертификатов поддержки при одновременном усложнении внедряемых систем требует от ИТ-отделов более глубокого взаимодействия с вендором на этапе пресейла и пилотных испытаний.

Переход на платформенные решения требует больше времени на подготовку, чем покупка отдельных лицензий, однако в долгосрочной перспективе это обеспечивает стабильность и предсказуемость развития цифровой среды организации.