Инвестиции РусГидро в российское ПО достигли 12,3 млрд

На что «РусГидро» тратит миллиарды

По данным годового отчёта компании, опубликованного 1 июля 2026 года, затраты на цифровую трансформацию в 2025 году составили 4,2 млрд рублей — рост на 11,4% к предыдущему году. Отдельной строкой выделены расходы на российское ПО и сопутствующие работы: 7,3 млрд рублей, что на 32,7% больше, чем в 2024-м. Закупки отечественной радиоэлектроники выросли на 28,2%, до 5 млрд рублей.

В компании отчитываются, что с 2022 по 2025 год реализовали более 20 проектов по импортозамещению иностранного прикладного ПО, а свыше 30 тысяч рабочих мест перевели на отечественные решения. Стратегия цифровой трансформации на 2025–2027 годы с перспективой до 2032-го включает 89 инициатив — от сбора и обработки больших данных для повышения стабильности энергоснабжения до мониторинга линий электропередач с помощью беспилотников. В Дальневосточном федеральном округе БПЛА уже покрывают более пяти тысяч километров сетей.

ИИ выходит на первый план

В новой стратегии, которую «РусГидро» готовит к утверждению советом директоров, технологии искусственного интеллекта и роботизации заявлены как отдельное направление. Корпоративный интеллектуальный помощник уже работает для сотрудников компании, а роботизированная система Promobot обслуживает пользователей единых расчётно-информационных центров. В числе перспективных инициатив — применение ИИ для оптимизации операционных процессов.

Параллельно российские телеком-операторы тоже делают ставку на нейросети. По данным Минцифры, тесты показали, что алгоритмы на основе ИИ способны увеличить пропускную способность сетей на 20–30% и вдвое сократить задержки передачи данных. Технологии рассматриваются в контексте развития сетей пятого и шестого поколений — для динамического управления частотами, автоматической оптимизации базовых станций и предиктивного планирования нагрузки.

Что стоит отслеживать

На 2026 год «РусГидро» запланировала 8,2 млрд рублей на российское ПО и 5,3 млрд — на радиоэлектронику, но динамику расходов по статье цифровой трансформации пока не раскрывает. Это значит, что общий объём инвестиций в цифру может оказаться заметно выше. Для поставщиков отечественных решений и интеграторов — это стабильный индустриальный заказчик с прозрачной дорожной картой. Для заказчиков в смежных отраслях — пример масштабной программы импортозамещения, которая, судя по цифрам, перешла из стадии пилотов в режим устойчивого роста.

Остаётся открытым вопрос, как именно расширение ИИ-инициатив повлияет на структуру закупок и появятся ли среди них готовые коммерческие решения, которые можно адаптировать за пределами энергетического сектора.